Über diese Fortbildung
Die Herausforderungen in der kommunalen Verwaltung werden immer komplexer und dynamischer und verändern sich darüber hinaus im Laufe der Zeit, konkrete Ziele lassen sich bisweilen nicht festhalten. Gerade in diesen Projektumfeldern mit fortlaufend wechselnden oder sich erst entwickelnden Anforderungen hat sich Scrum, der wohl populärste Vertreter agiler Vorgehensmodelle, als ergänzende Vorgehensweise zum Projektmanagement etabliert. In diesem Training lernen Sie die Prinzipien und Praktiken dieser Methode in einem praxisnahen didaktischen Konzept kennen und erleben, wie sie flexibel und kompakt hochgradig komplexe Aufgabenstellungen methodisch meistern. Anhand einer konkreten Aufgabenstellung erarbeiten Sie im Team die einzelnen Phasen der Scrum-Methodik. Best Practice Beispiele, praktische Anwendungsfälle und zahlreiche Übungen verdeutlichen dabei die besonderen Qualitäten von Scrum. Nach diesem Webinar kennen Sie die Einsatzgebiete von Scrum, können diese Methode produktiv anwenden und effektiv damit arbeiten. Die Denkweise von Scrum kann darüber hinaus die klassischen Projektmanagementmethoden sinnvoll ergänzen und erweitern und hilft bei der Organisation Ihres Arbeitsalltags.
Überblick & Details
Lernziele
- Scrum-Prinzipien, Rollen und Artefakte sicher verstehen und einordnen
- Product Backlog und User Stories strukturiert erstellen und priorisieren
- Sprint Planning, Sprint-Umsetzung und Retrospektiven eigenständig durchführen
- Scrum-Methodik anhand einer konkreten Aufgabenstellung im Team praktisch anwenden
- Scrum erfolgreich einführen und auf mehrere Teams skalieren
- Agile Denkweise als Ergänzung zu klassischen Projektmanagementmethoden im Arbeitsalltag nutzen
Für wen ist diese Fortbildung?
Technische Voraussetzungen
Für das Webinar nutzen wir Cisco Webex Meeting. Sie haben drei Möglichkeiten zur Teilnahme:
- App (empfohlen): Laden Sie nach Anklicken des Zugangslinks die Datei webex.exe herunter – voller Funktionsumfang
- Browser: Ohne Installation, aktuelle Version von Chrome, Firefox, Edge oder Safari
- Mobil: Webex-App für Android oder iOS
Hinweis: Ein aktiver VPN-Zugang kann die Einwahl stören. Bitte deaktivieren Sie VPN oder lassen Sie vhw.webex.com durch Ihre IT-Abteilung freischalten.
Der Kurs findet auf dem vhw Campus statt. Sie erhalten nach Buchung einen persönlichen Zugangslink.
- Stabile Internetverbindung (min. 16 Mbit/s)
- PC, Laptop, Tablet oder Smartphone
- Kopfhörer oder Lautsprecher
- Aktueller Browser: Chrome, Firefox, Edge oder Safari
Hinweis: Ein aktiver VPN-Zugang kann die Einwahl stören. Bitte deaktivieren Sie VPN oder lassen Sie campus.vhw.de durch Ihre IT-Abteilung freischalten.
Webinar-Termine – Cisco Webex Meeting
- App (empfohlen), Browser oder Mobil-App
- Stabile Internetverbindung, Mikrofon und Kamera
Digitale Selbsttests
- Stabile Internetverbindung (min. 16 Mbit/s)
- PC, Laptop, Tablet oder Smartphone
- Kopfhörer oder Lautsprecher
- Aktueller Browser: Chrome, Firefox, Edge oder Safari
Hinweis: Ein aktiver VPN-Zugang kann die Einwahl stören. Bitte deaktivieren Sie VPN oder lassen Sie vhw.webex.com durch Ihre IT-Abteilung freischalten.
Methodik & Lernformat
- Abwechslungsreich: Interaktive Medien, Audios und Videos
- Flexibel: Lerntempo und Zeitpunkt frei wählen
- Praxisnah: Konkrete Beispiele direkt für den Arbeitsalltag
- KI-gestützt: KI-Lernassistent prüft und wiederholt gezielt das Wissen in ausgewählten Kursen
- Nachhaltig: Selbsttests festigen das Wissen Schritt für Schritt
- Anerkannt: Viele E-Learnings gelten als Pflichtfortbildung
Interaktive Webinare mit Live-Diskussion und Q&A – bequem vom eigenen Arbeitsplatz. Ergänzende digitale Selbsttests mit Erklärungen.
Direkter Austausch mit Referierenden und Teilnehmenden vor Ort – Fachvorträge, Diskussionen und Praxisbeispiele. Ergänzende digitale Selbsttests mit Erklärungen.
Teilnahmebestätigung
Nach Abschluss aller Kurseinheiten erhalten Sie automatisch eine digitale Teilnahmebestätigung über den vhw Campus.
Nach der Veranstaltung erhalten Sie Ihre Teilnahmebestätigung direkt vor Ort.
Nach vollständiger Teilnahme erhalten Sie automatisch eine Teilnahmebestätigung im pdf-Format innerhalb von 7 Tagen per E-Mail.
So erhalten Sie Ihr Zertifikat: 80 % Mindestanwesenheit während des gesamten Lehrgangs und erfolgreicher Leistungsnachweis als Abschluss. Eine Teilnahmebestätigung kann auf Anfrage ausgestellt werden.
So erhalten Sie Ihr Zertifikat: 80 % Mindestanwesenheit während des gesamten Lehrgangs und erfolgreicher Leistungsnachweis als Abschluss. Eine Teilnahmebestätigung kann auf Anfrage ausgestellt werden.
Anerkennung als Pflichtfortbildung
- Architekten
17 Unterrichtsstunden - Architektenkammern Nordrhein-Westfalen - Ingenieure
17 Fortbildungspunkte - Ingenieurkammer Bau Nordrhein-Westfalen
Weitere Informationen zu Pflichtfortbildungen und anerkannten Veranstaltungen: vhw.de/fortbildung/pflichtfortbildungen
Stornierungsbedingungen
- Vor der Buchung stehen Ihnen eine ausführliche Kursbeschreibung sowie Kursausschnitte im Gästeraum zur Verfügung (https://campus.vhw.de/course/view.php?id=82)
- Eine Stornierung nach Buchung ist nicht möglich.
- Es gelten die Buchungsbedingungen auf vhw.de/agb.
- Kostenfreie Abmeldung bis 10 Tage vor Veranstaltungsbeginn (in Textform)
- Abmeldung 9 bis 1 Tag vor Veranstaltungsbeginn: 50% der Teilnahmegebühr (max. 500 € je Teilnehmer)
- Abmeldung am Veranstaltungstag oder Nichterscheinen: 100% der Teilnahmegebühr
- Teilnehmertausch kostenfrei bis zum Veranstaltungsbeginn möglich
Abmeldung an: kundenservicevhw "«@&.de
Es gelten die Buchungsbedingungen auf vhw.de/agb.
- Kostenfreie Abmeldung bis 5 Tage vor Veranstaltungsbeginn (in Textform)
- Spätere Abmeldung oder Nichterscheinen: 100% der Teilnahmegebühr
- Teilnehmertausch kostenfrei bis zum Veranstaltungsbeginn möglich
Abmeldung an: kundenservicevhw "«@&.de
Es gelten die Buchungsbedingungen auf vhw.de/agb.
- Kostenfreie Abmeldung bis 5 Tage vor Lehrgangsbeginn (in Textform)
- Kurzfristige Absage (1–4 Tage) vor Lehrgangsbeginn: 50% der Teilnahmegebühr (max. 500 € je Teilnehmer)
- Abmeldung am 1. Lehrgangstag oder Nichterscheinen: 100% der Teilnahmegebühr
- Teilnehmertausch kostenfrei bis zum Lehrgangsbeginn möglich
Abmeldung an: kundenservicevhw "«@&.de
Es gelten die Buchungsbedingungen auf vhw.de/agb.
- Kostenfreie Abmeldung bis 10 Tage vor Lehrgangsbeginn (in Textform)
- Kurzfristige Absage (1–9 Tage) vor Lehrgangsbeginn: 50% der Teilnahmegebühr (max. 500 € je Teilnehmer)
- Abmeldung am 1. Lehrgangstag oder Nichterscheinen: 100% der Teilnahmegebühr
- Teilnehmertausch kostenfrei bis zum Lehrgangsbeginn möglich
Abmeldung an: kundenservicevhw "«@&.de
Es gelten die Buchungsbedingungen auf vhw.de/agb.
Dozierende
Herr Tom Michael
seit 2016 Hauptamtsleiter & Chief-Innovation-Officer der Stadt Herrenberg. Integrativer Ansatz, der Arbeitsorganisation, Führungskultur, Digitalisierung und Prozessoptimierung verbindet. Als Dozent, Business-Coach und Trainer unterstützt er Verwaltungen in Organisationsentwicklung, digitaler Transformation und agilem Projektmanagement. Motto: einfach.anders.machen!
Termine
30.11.2026 –01.12.2026
WB260386
Buchungsnummer: WB260386
Tage & Uhrzeit
Ablauf
- 30.11.2026 09:00 - 17:00 Uhr
- 01.12.2026 09:00 - 17:00 Uhr
Inhalte
- Scrum im Überblick
- Scrum-Ansatz und Erfolgsfaktoren für die Anwendung
- Werte und Prinzipien von Scrum
- Rollen (Verantwortlichkeiten), Artefakte (Ergebnisse) und Ereignisse (Meetings)
- Product Backlog (priorisierte Aufgaben- und Anforderungsliste)
- User Stories (Anforderungen aus Nutzersicht)
- Priorisierung von Anforderungen
- Aufwandsschätzung und Schätzverfahren
- Sprint Planning I & II (Zielsetzung und Arbeitsplanung)
- Sprint-Metriken (Kennzahlen zur Planung und Steuerung)
- Sprint Backlog (Arbeitsplan für den Sprint)
- Daily Scrum (tägliche Kurzabstimmung im Team – Stand-Up)
- Burn-Down Chart (Fortschrittsdiagramm) und Impediment Chart (Hindernis-übersicht)
- Product Backlog Refinement (Pflege und Weiterentwicklung des Backlogs)
- Sprint Review (Präsentation und Abnahme der Ergebnisse)
- Produktinkrement (fertiges, nutzbares Arbeitsergebnis)
- Sprint-Retrospektive (Rückblick und kontinuierliche Verbesserung)
- Praktische Retrospektiven-Methoden
- Release Management (Planung von Produktveröffentlichungen)
- Scrum erfolgreich einführen
- Scrum skalieren (Zusammenarbeit mehrerer Teams)